Binnen Frisius MC heb ik 2 opdrachten mogen doen. Als eerste was ik anderhalf jaar teammanager (okt. 2023 t/m maart 2025) van de CCU en EHH en daarna (mei 2025 t/m febr. 2026) binnen het oncologisch centrum, ook als teammanager (dagcentrum en polikliniek). De specifieke opdracht – naast aansturen van de dagelijkse werkzaamheden – was gericht op het verbeteren van de basisorganisatie, het maken (en uitvoeren) van jaarplannen gericht op toekomstbestendigheid en het verstevigen van het fundament van vertrouwen. Onderling binnen teams, maar ook vertrouwen in het management. Hierdoor verbeterde de samenwerking significant. Ook flexibiliteit qua capaciteit (personeel en bedden) was aan de orde van de dag. In de eerste opdracht was het aanbod altijd acuut (HartVaat Centrum); in de tweede juist heel planbaar. Beide vroegen een andere aanpak.
