Programmamanagement

Soms is de vraag of de gewenste verandering zo groot of complex, dat er een programma voor gemaakt wordt. Bijvoorbeeld omdat het de hele organisatie betreft, of misschien zelfs meer dan dat. Het programma dient dan als leidraad voor een zorgvuldig proces en uitwerking. Denk bijvoorbeeld aan de transitie naar zelforganisatie: zorgprofessionals in teams krijgen meer ruimte en beslissingsbevoegdheid, met als doel méér van betekenis te kunnen zijn voor de zorgvrager. Deze koers betekent nogal wat en is van invloed op de manier van inrichten, aansturen en ondersteunen. Wat doen de teams, wat doe je als management? En hoe ondersteun je de teams als organisatie? Door middel van programmamanagement – of als programmamanager – kan ik jullie organisatie ondersteunen om de juiste lijnen uit te zetten. Daarbij is het belangrijk verbindingen te leggen naar en tussen alle organisatieonderdelen die bij de bewuste verandering betrokken zijn. Zodat de nieuwe koers ook daadwerkelijk vorm, inhoud en dus resultaat krijgt.

In deze rol ben ik een aanjager, verbindend en enthousiast. Communicatief ben ik vaardig en natuurlijk houd ik overzicht. Terugkoppeling naar de lijn en tussen projectteams is vanzelfsprekend. Wat ik het allerbelangrijkste vind is dat de nieuwe koers – en vooral het waarom ervan – voor alle medewerkers duidelijk en merkbaar is. Interesse in mijn aanpak?

Contactformulier